他们当中，志存总书感觉到“不幸福”的人群比例几乎与低收入群体(年收入1-3万元)相当。

由媒体创业想到的那些事目前，高远大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，高远最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。通过深挖内容管理与大数据采集两大核心领域，矢志群脉SCRM助力“一条”以核心功能模块构建为基础，矢志以微信服务端口为起点，逐步打造精细化会员管理机制，成功实现了庞大数量级的粉丝系统化管理，带来了销售额的显著性增长，为“一条”在自媒体乃至整个新媒体领域树立起行业标杆起到了巨大的推动作用。

 群脉SCRM新媒体解决方案新媒体中的佼佼者——独树一帜的“一条” 一条如上所述，创新创新“一条”正是在此趋势下应运而生，创新创新在微信公众号上以每天八条的节奏，发布原创短视频，其以镜头缓慢，趋于静态，强调布景与摆设的杂志化视频，明显区隔于其他视频节目。 群脉：赴安内容管理+大数据采集对于“一条”这样的创业新媒体平台，赴安时间与机会成本则是上升发展的最大瓶颈，为了解决这个问题，同时更好地管理线上庞大的用户，“一条”携手群脉SCRM打造会员管理新玩法，构建微信用户活跃度采集，菜单管理关键字回复，内容管理等模块，运用大数据建立“用户画像”，帮助“一条”更深层次的了解每一位客户，为客户提供更个性化的产品和更高质量的服务，同时利用和激发老客户的社会影响力，扩充更多新流量，实现广泛的线上推广、引流和流量变现，并运用标签对客户进行分组管理，最终达到精细化运营和场景化销售。新媒体以社会化媒介为基础，科技将内容的创作与分发进行了有效社会化分工，科技特别是在读者的兴趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平台持续捕捉客户数据，实时地去创造、定制和推送一些更符合读者口味的、最优化的内容。

群脉SCRM认为，志存总书随着国内媒体行业继续洗牌，志存总书将有更多传统媒体人投身于现在越炒越热的自媒体，相比以整合既有资讯、以搞笑逗乐为主、带有浓厚草根气息的自媒体，聚焦高质量原创性内容生产的自媒体将更容易获得资本注意，并赢得更高估值。小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，高远“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，高远自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。

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第三，创新创新则是之前反复强调的内容管理，创新创新并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长。而且，赴安取消新闻源也不见得真对这些“钉子户”有多大影响，赴安VIP俱乐部摆明了是个特权，就不能因为某些原因特事特办吗?既给足面子不伤害感情，又能变相激励一把，简直完美!绕了这么多，总体来看，百度取消新闻源这事实际上并不像预想的那样猛烈，说是个胡萝卜加大棒的玩法也不为过。

 据百度站长平台公告，科技要进入这个VIP俱乐部，是需要有“邀请码”的。这可能也算是百度高明的地方，志存总书这些鸡肋的小站、志存总书自媒体站圈太多了影响用户体验、降低粘性，索性趁机清理门户，只把那些“优质”站点笼络过来就行了。

不错，高远百度这次又是来刷存在感的，这是第一层套路。所以，矢志百度今天放出取消新闻源这个大招来怒刷存在感，实在是在内容领域无招可用只能拼老底了。